後継者経営
その“問題”、本当に問題？それとも課題？
〜後継者が知っておきたい「問題」と「課題」のちがい〜経営の現場では、「問題を解決しよう」「この課題に取り組もう」…
考えるために、考えない仕組みをつくれ
中小企業の現場には、ルールがなくても何とかまわってしまう仕事が多くあります。だからこそ、ルールづくりは「忙しくて手が…
ロボットみたいにふるまう社会で、人間らしく会社を動かす
いまの社会では、「タイパ（タイムパフォーマンス）」や「コスパ（コストパフォーマンス）」がよく求められます。仕事のやり…
ロジカルシンキングと言葉の力
〜言語化する力が、後継者を経営者にしていく〜「なんとなく考えてはいるんだけど、うまく言葉にできな…
理念は羅針盤。だけど、それだけじゃ船は進まない。
「理念なんて、あってもなくても同じじゃないの？」そんな声を耳にすることがあります。たしかに、立派な理念を掲げてい…
思考の肺活量(すぐに答えを出さない力）が、経営の質を変える
岡田斗司夫さんが話していた「思考の肺活量」という言葉が、とてもわかりやすかったので、後継者の皆さまに合わせた形でご紹介し…
会社の未来は後継者の“ふるまい”で変わる
〜会社を次のステージに導く、後継者としての一歩〜「今の会社の規模に合った経営をしているか？」これは多くの…
後継者は「リーダー」になるべきか「ボス」になるべきか？
オーナー企業の後継者は、しばしば「ボス」としての立ち振る舞いをしがちだなと感じます。経営者であれば、企業…
後継者が見るべき財務の視点。まず、何を学ぶべきか？［動画あり］
https://youtu.be/zTi14UMnG34今回のテーマは、「後継者がみる…
後継者は、財務を勉強しないといけないのか？［動画あり］
https://youtu.be/-_5u4DAMpHU今回のテーマは、「後継…
